Management bienveillant

 

Paquerette

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PUBLIC CONCERNE ET PRE-REQUIS :

  • Chefs d’entreprise,
  • Managers,
  • Responsables d’équipe, ayant à encadrer des équipes et éprouvant des difficultés à réaliser cette tache
  • Les pré-requis sont examinés lors d’un entretien individuel téléphonique ou par skype avant le commencement de la formation afin de déterminer le niveau d’expertise atteint. Cet entretien  individuel est également l’occasion de présenter aux candidats les modalités et outils d’évaluation de la formation.

OBJECTIFS DE LA FORMATION :

  • S’approprier l’identité d’un leader
  • Apprendre à mieux se connaitre 
  • Etre une force de motivation
  • Communiquer plus efficacement avec ses collaborateurs
  • Savoir mener une équipe y compris dans l’urgence

COMPÉTENCES PROFESSIONNELLES VISÉES:

Le candidat sera en condition :

  • D’améliorer sa capacité de remise en cause
  • D’identifier les règles nécessaires pour établir un rapport de confiance avec ses collaborateurs
  • D’identifier les causes des dysfonctionnements dans la communication
  • De connaitre les règles de base d’une communication constructive

MÉTHODE ET OUTILS PÉDAGOGIQUES :

La méthode part du diagnostic des situations, sources de difficultés, pour remonter à leur origine.

A partir des données théoriques exposées et d’un questionnement sur leurs expériences, les stagiaires sont mis en situation de s’exprimer oralement en utilisant les enseignements dispensés.

La pédagogie est interactive. Les études de cas contribuent à l’ancrage des acquis.

ÉVALUATION ET SUIVI DU PROGRAMME :

Les ateliers en sous-groupes contribuent à l’évaluation et à l’appropriation du programme par les stagiaires. Un temps d’évaluation à chaud est consacré en fin de session à l’analyse de la formation par le biais de questions posées de façon informelle aux stagiaires. Un questionnaire à froid leur est également remis à charge pour ces derniers de le retourner dûment rempli à l’organisme de formation sous vingt huit jours.

DURÉE ET PRIX

  • 2 journées consécutives ou non de 7 heures
  • formation inter-entreprise : nombre de stagiaires requis 8 au maximum
  • 780 €

 PROGRAMME

Accueil :

  • Présentation du ou des intervenants
  • Annonce du déroulement de la journée avec remise du déroulé pédagogique

 1.  Introduction 

  • Présentation des stagiaires et de leurs attentes
  • Présentation du  mode de management adopté dans les entreprises des stagiaires 

 2.  Définition de la fonction d’un leader

  • Définition d’un manager ou d’un leader
  1. Les qualités cumulatives d’un leader
  2. Comment devenir un leader ?
  • Les différentes méthodes de management et leurs dérives
  1. Management Directif
  2. Management Participatif
  3. Management de Performance
  4. Les trois temps du management d’une équipe
  • Définir son type de leadership
  1. Ce que je souhaite incarner
  2. Ce que je crois véhiculer
  3. Quel type de leader suis-je ?

3. Analyse des méthodes de management mises en place 

  • Connaitre sa fiche de poste
  • Examen des problématiques récurrentes rencontrées dans la fonction Manager
  1. Où en est votre équipe ?
  2. Détermination des causes des problématiques rencontrées

4. Optimisation de la fonction manager 

  • En termes de communication en période normale et en période de stress
  1. Savoir donner des consignes
  2. Savoir faire des critiques
  3. Savoir recevoir des critiques
  4. Savoir gérer une situation conflictuelle
  • En termes de motivation
  1. Etre un exemple
  2. Valoriser et encourager
  • En termes d’organisation
  1. Déléguer et évaluer

5. Conclusion sur la formation

  • QCM en fin de première journée
  • Remise des documents de fin de journée ( fiches mémoire, QCM corrigé, feuille de route indiquant les points forts et les points à améliorer ou approfondir
  • Évaluation à chaud en fin de 2ème journée et remise du questionnaire à froid

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